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2018年苏州市华振机械电器有限公司管理升级项目

【摘要】:广东富山科技股份有限公司管理升级项目效果:正睿老师根据华振公司实际情况提出管理升级实施思路,包括按照项目实施进程,推进全员业绩管理,导入正睿业绩管理模式、组织架构梳理、企业理念设计、导入目标管理体系、年度经营计划等.①订单准交率从63.8%上升到目前的97.9%;②生产计划达成率从39.7%上升到目前的95.8%;③来料及时率从49%上升到目前的96%;④品质失败成本从2.2万下降到目前的0.94万; ⑤成品合格率从无统计数据到目前的98.9%;⑥人均产值从3.4万上升到目前的5.5万.

  一、项目名称


  苏州市华振机械电器有限公司


  二、项目背景


  苏州市华振机械电器有限公司创于于1999年,厂房总面积达25000㎡,至今发展已20余年,主要生产各类电器柜、钣金件、激光加工件,涵盖的区域有电气、织机、电梯、通信、仓储、物流等。通过了ISO9001:2008质量管理体系认证。


苏州市华振机械电器有限公司管理升级项目


  华振机械拥有德国通快激光切割机、金方圆数控机床ET-300、金方圆数控折弯机、数控剪板机3100*6000、数控龙门铣、龙门加工中心、激光焊接机器人、数控冲床、全自动带锯料机、卷筒机、压铆机、铝焊机、氩焊机、二氧化碳保护焊机、点焊机等自动化设备,凭借着先进的机器设备和经验丰富的专业技术人员,及科学合理的管理体制,拥有比较大的市场份额。


  在当下成本上升,利润薄弱的市场环境下,需要提升企业管理水平,降低成本、提高效率、保证产品质量、争取利润最大化。公司高层经过多番考察,选择和正睿合作进行全面管理升级。


  三、项目成效


  在总结大会上苏州市华振机械电器有限公司顾总谈到,「在当下经济依然严峻的形势下,企业要想谋求发展,需要控制成本、提升品质和品牌附加值。全面提升管理水平,需要借助外脑。选择与驻厂咨询专家--正睿合作,相信有正睿专家的保驾护航,我们华振一定能打赢转型升级这一仗,再创佳绩。」正睿老师根据华振公司实际情况提出管理升级实施思路,包括按照项目实施进程,推进全员业绩管理,导入正睿业绩管理模式、组织架构梳理、企业理念设计、导入目标管理体系、年度经营计划等。


苏州市华振机械电器有限公司授予牌匾

苏州市华振机械电器有限公司授予牌匾


  短短几个月,华振公司焕然一新。在华振全体员工和正睿咨询集团老师的共同努力下,本次管理升级取得了不错的成绩,部分指标具体增长情况如下:


  数据变化:


  ①订单准交率从63.8%上升到目前的97.9%;

  ②生产计划达成率从39.7%上升到目前的95.8%;

      ③来料及时率从49%上升到目前的96%;

      ④品质失败成本从2.2万下降到目前的0.94万;

      ⑤成品合格率从无统计数据到目前的98.9%;

      ⑥人均产值从3.4万上升到目前的5.5万。



 

 

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